10月25日上午，陳皓等一行采用召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，詳細(xì)了解繩金塔民俗風(fēng)情街項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，以及項(xiàng)目現(xiàn)階段推進(jìn)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題。同參與調(diào)研人員共同探討問(wèn)題形成的原因，并舉一反三，對(duì)施工管理、材料采購(gòu)、質(zhì)量安全、文明施工等工作進(jìn)一步厘清了優(yōu)化方式及方法。

     陳皓強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)體系建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)制度，將市場(chǎng)化管理理念投入到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程；二是要加強(qiáng)能力建設(shè)，多維度充分培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目管理者專(zhuān)業(yè)性、管理性、經(jīng)營(yíng)性人才，挖潛人才管理、人才使用的內(nèi)部聯(lián)系，培養(yǎng)好人才的同時(shí)用好人才；三是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等考核手段，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)者主觀能動(dòng)性，抓好項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“雙一流”。